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¿Qué es una estrategia corporativa ejemplos?

¿Qué es una estrategia corporativa ejemplos?

Ejemplo de estrategia global

En el mundo de los negocios, desde las empresas de nueva creación hasta los líderes del sector, el desarrollo de una estrategia corporativa sólida es crucial para cumplir los objetivos y lograr el éxito a largo plazo. La estrategia corporativa, en su esencia, se ocupa de la totalidad de una empresa, donde se toman decisiones respecto a su crecimiento y dirección generales. En última instancia, la estrategia corporativa se esfuerza por crear valor, desarrollar una ventaja comercial única y aprovechar al máximo la cuota de mercado.

Una vez definida con claridad, la estrategia corporativa servirá para establecer el valor global de una empresa, fijar objetivos estratégicos y motivar a los empleados para que los alcancen. Es un proceso continuo que debe adaptarse cuidadosamente para responder adecuadamente a las condiciones cambiantes del mercado. En el desarrollo de una estrategia corporativa integral intervienen varios componentes. Los cuatro componentes clave más aceptados de la estrategia corporativa son la visión, el establecimiento de objetivos, la asignación de recursos y la priorización.

Una estrategia corporativa eficaz se basa en una autoevaluación honesta, que se deriva de la formulación de preguntas clave sobre su negocio: ¿cuál es el estado actual de su empresa, dónde quiere que esté su empresa en los próximos tres a cinco años, cómo llega su empresa a ese punto, y qué personas, recursos y finanzas son los más adecuados para ayudar a su empresa a llegar allí?

Componentes de una estrategia

La estrategia corporativa, el plan general de una empresa diversificada, es a la vez el niño mimado y el hijastro de la práctica contemporánea de la gestión: el niño mimado porque los directores generales están obsesionados con la diversificación desde principios de los años sesenta, el hijastro porque casi no existe consenso sobre lo que es la estrategia corporativa, y mucho menos sobre cómo debe formularla una empresa.

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Una empresa diversificada tiene dos niveles de estrategia: la estrategia de la unidad de negocio (o competitiva) y la estrategia corporativa (o de toda la empresa). La estrategia competitiva se refiere a cómo crear una ventaja competitiva en cada uno de los negocios en los que compite una empresa. La estrategia corporativa se refiere a dos cuestiones diferentes: a qué negocios debe dedicarse la empresa y cómo debe gestionar la oficina corporativa el conjunto de unidades de negocio.

La estrategia corporativa es lo que hace que el conjunto de la empresa sea más que la suma de las partes de sus unidades de negocio. El historial de las estrategias corporativas ha sido pésimo. Estudié los registros de diversificación de 33 grandes y prestigiosas empresas estadounidenses durante el periodo 1950-1986 y descubrí que la mayoría de ellas habían desinvertido en muchas más adquisiciones de las que habían mantenido. Las estrategias corporativas de la mayoría de las empresas han disipado en lugar de crear valor para los accionistas.

Estrategia corporativa de la manzana

La mayoría de los empresarios sueñan con un producto o servicio innovador que sorprenda a sus rivales y tome por asalto nuevos mercados. Lo que suelen olvidar es que el producto debe ir acompañado de una excelente estrategia empresarial.

Lo entiendo: no es tan interesante fantasear con una estrategia competitiva. Sin embargo, sin ella, incluso los productos más geniales pueden ahogarse rápidamente en el duro mar de los negocios. La mayoría de las estrategias fracasan. Un aleccionador 9 de cada 10 organizaciones no logran ejecutar su estrategia.

Ya he escrito sobre los 5 peores ejemplos de estrategia empresarial de todos los tiempos y sobre por qué fracasan muchas estrategias. Pero hoy daremos la vuelta al guión y echaremos un vistazo a productos y estrategias que encantaron a sus clientes objetivo y superaron ampliamente los objetivos empresariales iniciales.

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Algunas organizaciones (incluidas muchas startups tecnológicas) llevan este concepto aún más lejos y basan su estrategia de crecimiento en un modelo de precios freemium. La versión más básica del producto o servicio es gratuita, pero cualquier característica nueva o mejorada cuesta dinero.

Tipos de estrategia

¿Cuál es la definición de estrategia corporativa?  Una estrategia corporativa implica una visión claramente definida y a largo plazo que las organizaciones establecen, buscando crear valor corporativo y motivar a la fuerza de trabajo para implementar las acciones adecuadas para lograr la satisfacción del cliente. Además, la estrategia corporativa es un proceso continuo que requiere un esfuerzo constante para conseguir que los inversores confíen en la empresa con su dinero, aumentando así el patrimonio de la compañía. Las organizaciones que consiguen ofrecer valor al cliente de forma infalible son las que revisan su estrategia corporativa con regularidad para mejorar las áreas que pueden no ofrecer los resultados previstos.

El liderazgo en costes es una estrategia que las organizaciones ponen en práctica ofreciendo sus productos y servicios a un precio tan bajo como los consumidores están dispuestos a pagar, siendo así competitivas y consiguiendo un volumen de ventas que les permite ser líderes en el sector. Ejemplos típicos de líderes en costes son Wal-Mart en el sector minorista, McDonalds en el sector de la restauración, e Ikea, el minorista de muebles que ofrece equipamiento para el hogar a bajo precio, pero de buena calidad, abasteciéndose de sus productos en mercados emergentes, con lo que tiene un alto margen de beneficios.

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