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La estrategia corporativa es el nivel de estrategia que se ocupa de la totalidad de la organización, donde se toman decisiones con respecto al crecimiento y la dirección generales de una empresa. Las estrategias corporativas son posiblemente el nivel de estrategia más esencial y de mayor alcance dentro de una estrategia organizativa.
El establecimiento de objetivos implica desarrollar los aspectos de visión creados y convertirlos en una serie de objetivos de alto nivel (a veces todavía bastante abstractos) para la empresa, que suelen tener una duración de 3 a 5 años.
Las compensaciones estratégicas son el núcleo de la planificación estratégica empresarial. No siempre es posible aprovechar todas las oportunidades factibles. Además, las decisiones empresariales casi siempre conllevan un cierto grado de riesgo. Las decisiones a nivel corporativo deben tener en cuenta estos factores para llegar a la combinación estratégica óptima.
La estrategia a nivel corporativo se refiere al nivel más alto de la planificación estratégica corporativa. En este artículo profundizamos en él, pero es útil entender también los otros niveles estratégicos y cómo están relacionados.
Importancia de la estrategia empresarial
Una estrategia es el concepto central, integrado y orientado hacia el exterior, de cómo una empresa alcanzará sus objetivos. Formulación de la estrategiaEs el proceso de decidir qué hacer; también se le llama estratega (o simplemente estratega) es el proceso de decidir qué hacer; implementación de la estrategiaEs el proceso de realizar todas las actividades necesarias para hacer lo que se ha planeado. es el proceso de realizar todas las actividades necesarias para hacer lo que se ha planeado. Ninguno de los dos puede tener éxito sin el otro; los dos procesos son interdependientes desde el punto de vista de que la aplicación debe proporcionar información que se utiliza para modificar periódicamente la estrategia. Sin embargo, es importante distinguir entre ambos porque, normalmente, en cada proceso intervienen personas diferentes. En general, los líderes de la organización formulan la estrategia, mientras que todos son responsables de su aplicación.
La figura 10.1 “Estrategia corporativa y empresarial” resume la distinción entre estrategia empresarial y corporativa. La distinción general es que la estrategia empresarial se ocupa de cómo debemos competir, mientras que la estrategia corporativa se ocupa de en qué negocios debemos competir. En concreto, la estrategia empresarial se refiere a las formas en que una empresa planea alcanzar sus objetivos dentro de un negocio concreto. En otras palabras, una de las estrategias empresariales de Splash Corporation se referiría a sus objetivos dentro del negocio de los nutracéuticos. Esta estrategia puede centrarse en aspectos como la forma de competir con las multinacionales, incluidas Unilever y Procter & Gamble. Del mismo modo, los directivos de Walmart se dedican a la estrategia empresarial cuando deciden cómo competir con Sears por los dólares de los consumidores.
Ejemplos de estrategias corporativas exitosas
La estrategia corporativa es un plan o marco único de naturaleza a largo plazo, diseñado con el objetivo de obtener una ventaja competitiva frente a otros participantes en el mercado, al tiempo que se cumplen las promesas de los clientes y las partes interesadas (es decir, el valor para los accionistas).
Otro significado de la estrategia corporativa, mucho más sencillo, es verla como un conjunto de decisiones en las que una empresa apuesta por el futuro. Dado que toda organización dispone de una cantidad limitada de recursos, necesita decidir cómo va a priorizar el uso de estos recursos.
Las estrategias de crecimiento tienen como objetivo conseguir un crecimiento empresarial considerable en las áreas de ingresos, cuota de mercado, penetración, etc. Esto puede lograrse mediante la concentración, en la que la empresa sigue centrándose en su actividad principal y la amplía, o mediante la diversificación, en la que la empresa decide diversificarse en función de una serie de enfoques que se describen en detalle a continuación.
Un ejemplo de integración vertical sería el de una agencia de viajes que obtiene una licencia para no sólo vender paquetes de viaje, sino también recibir una comisión por la venta de seguros de viaje (un producto que a menudo se vende junto con los paquetes de viaje)
Ventajas de la diferenciación
¿Cuál es la definición de estrategia corporativa? Una estrategia corporativa implica una visión claramente definida y a largo plazo que las organizaciones establecen, buscando crear valor corporativo y motivar a la fuerza de trabajo para implementar las acciones adecuadas para lograr la satisfacción del cliente. Además, la estrategia corporativa es un proceso continuo que requiere un esfuerzo constante para conseguir que los inversores confíen en la empresa con su dinero, aumentando así el patrimonio de la compañía. Las organizaciones que consiguen ofrecer valor al cliente de forma infalible son las que revisan su estrategia corporativa con regularidad para mejorar las áreas que pueden no ofrecer los resultados previstos.
El liderazgo en costes es una estrategia que las organizaciones ponen en práctica ofreciendo sus productos y servicios a un precio tan bajo como los consumidores están dispuestos a pagar, siendo así competitivas y consiguiendo un volumen de ventas que les permite ser líderes en el sector. Ejemplos típicos de líderes en costes son Wal-Mart en el sector minorista, McDonalds en el sector de la restauración, e Ikea, el minorista de muebles que ofrece equipamiento para el hogar a bajo precio, pero de buena calidad, abasteciéndose de sus productos en mercados emergentes, con lo que obtiene un alto margen de beneficios.