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¿Por qué es importante contar con una visión en las pequeñas empresas?

¿Por qué es importante contar con una visión en las pequeñas empresas?

Funciones de una declaración de visión

Muchas empresas comienzan su andadura con una idea brillante, pero les cuesta convertirla en una compañía estrella. Hemos identificado los componentes clave que construyen una organización sólida tanto interna como externamente.

La gobernanza de las pequeñas y medianas entidades (PYMES) consiste en que el liderazgo dirija la organización hacia la prosperidad a largo plazo y lleve a las partes interesadas, tanto internas como externas, en el viaje hacia la prosperidad y el éxito. Hay una gran variedad de PYMES, todas ellas con acuerdos de gobernanza diferentes; sin embargo, los retos a los que se enfrentan suelen ser comunes. Para tener éxito, los líderes de las PYME deben reconocer los elementos tanto internos como externos a su empresa y construir una organización resistente.

La visión de una organización señala a sus interesados la dirección de su camino. Cualquier organización necesita imaginarse cómo quiere ser como organización, qué ofrece e incluso cómo la verían en el futuro las personas ajenas a la organización. El viaje será único para cada organización, pero todos los internos deben ser conscientes de hacia dónde se dirige.

Definir la visión

Imagina que vas al trabajo cada día, lleno de propósito y convicción. Sabes hacia dónde va tu negocio (visión), tienes un plan para llegar allí (misión) y las normas (valores) sobre cómo operar tu negocio.

Cuando tengo una reunión inicial de Coaching & Mentoring con un propietario de un negocio, le pregunto: imagina que tenemos esta conversación dentro de +3 años, cuéntame lo que has construido y cómo lo has conseguido.  La mayoría de los propietarios de negocios pueden responder a esto con alguna semblanza de la visión, pero cuando paso a preguntar si han establecido de forma clara y elocuente esta visión informal y las declaraciones de la misión, dicen que no.  Algunos propietarios de negocios tienen la mayor parte de esto en su plan de negocios, si tienen uno, otros no.

  ¿Cuando una empresa es considerada como una pequeña empresa?

Los propietarios de empresas, además de sus interesados, pueden sentirse realmente inspirados si su empresa tiene una visión convincente y una misión clara y valiosa. Estas declaraciones pueden ser muy motivadoras cuando se expresan con claridad y con intención. Especialmente cuando se comunican de forma eficaz a todos los miembros de la empresa. También expresan el propósito de la empresa a los clientes, los proveedores y los medios de comunicación, sobre los que también puede tener el mismo efecto. Estas declaraciones son las palabras que los líderes utilizan para explicar el propósito y la dirección de una organización. Cuando se expresan de forma clara y concisa, pueden motivar a su equipo o a la empresa en su conjunto. Con una visión inspiradora del futuro.

Visión de la empresa por qué

Una declaración de visión de una empresa u organización se centra en el potencial inherente al futuro de la empresa; se trata de lo que pretenden ser. Aunque una declaración de visión puede contener referencias a cómo la empresa pretende hacer realidad ese futuro, el “cómo” forma parte realmente de una declaración de misión. La declaración de la visión es una descripción del “qué”, es decir, lo que la empresa aspira a ser.

Patagonia “Construir el mejor producto, no causar daños innecesarios, utilizar el negocio para inspirar y aplicar soluciones a la crisis medioambiental”. – (Como se indica en Pagagonia.com) Disney “Entretener, informar e inspirar a personas de todo el mundo a través del poder de una narración sin precedentes, reflejando las marcas icónicas, las mentes creativas y las tecnologías innovadoras que hacen de la nuestra la principal compañía de entretenimiento del mundo”. – (Según The Walt Disney Company) Ideas de declaraciones de visión para inspirarAhora que ha visto algunos ejemplos inspiradores de declaraciones de visión de empresas reales, es de esperar que empiece a tener ideas para su propia declaración de visión. Las declaraciones de visión no tienen que ser tan grandes como las anteriores. Las pequeñas empresas locales pueden aspirar simplemente a tener el servicio de atención al cliente más amable de la ciudad o a ofrecer los productos más frescos y cultivados localmente.

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Ejemplos de declaración de visión

Las declaraciones de misión y visión pueden ser un gran medio para dar a una organización enfoque, coherencia y dirección. Pero a menudo no lo hacen. Y si no es así, el tiempo y el dinero invertidos en su formulación pueden convertirse en una pérdida de tiempo o, lo que es peor, en una distracción que aleja la atención de la organización de aquello en lo que realmente debería estar trabajando. Por lo tanto, ha llegado el momento de volver a examinar estas dos estrategias de siempre y ver qué hace falta para que funcionen.

En las dos décadas de investigación estratégica, enseñanza y consultoría que he realizado, he visto no menos de nueve razones diferentes por las que las declaraciones de misión y visión fracasan tan a menudo. Las resumo a continuación, dando lugar a nueve consejos para mejorarlas.

Existe la idea de que todas las organizaciones deberían tener una misión y/o una visión. Pero la realidad es que no lo están. Henry Mintzberg y James Waters ya lo demostraron en 1985 en su artículo de la revista Strategic Management Journal “Of Strategies, Deliberate and Emergent”. Como revelan en ese artículo, hay ocho enfoques diferentes de la estrategia, uno de los cuales está orientado a la misión (“Estrategia ideológica”) y otro a la visión (“Estrategia empresarial”). Esto demuestra que a) hay otras seis estrategias, y b) la estrategia impulsada por la misión es una estrategia diferente a la estrategia impulsada por la visión.

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