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¿Cuáles son las estrategias directivas?

¿Cuáles son las estrategias directivas?

Estrategias de gestión pdf

La mayoría de las grandes organizaciones no consiguen un crecimiento rentable, a pesar de sus ambiciosos planes. ¿A qué se debe este desfase entre los resultados previstos y los reales? Existe una desconexión alarmante entre las partes de la organización que formulan la estrategia corporativa y las funciones, procesos y personas necesarias para ejecutarla.

El 67% de las estrategias de los departamentos de RRHH y TI no reflejan la estrategia corporativa. El 60% de las organizaciones no vinculan sus presupuestos financieros a las prioridades estratégicas. Los paquetes de compensación del 90% de los empleados de primera línea no muestran ninguna relación con el éxito o el fracaso de la ejecución de la estrategia. El 95% de los trabajadores de una empresa típica desconocen o no entienden su estrategia.

¿Cómo cerrar la brecha entre la formulación y la ejecución de la estrategia? Cree una oficina de gestión de la estrategia (OSM). Su OSM une las unidades responsables de la planificación estratégica con las que realizan las actividades necesarias para la ejecución de la estrategia, como el establecimiento de presupuestos, la comunicación de la estrategia a los trabajadores y el diseño de sistemas de compensación que recompensen el rendimiento estratégico.

Medición de las estrategias de gestión

Cuando mucha gente piensa en las revisiones tradicionales del rendimiento se imagina la tan temida revisión anual, pero limitar las revisiones de los empleados a una gran evaluación anual está cayendo en desgracia. Se ha descubierto que la estructura tradicional limita la colaboración y la innovación y no fomenta el compromiso, el crecimiento o el aprendizaje de los empleados. Pero este modelo está cambiando. Un número cada vez mayor de empresas globales están cambiando a una estrategia de gestión del rendimiento que es continua y se centra en el desarrollo individual y la alineación entre organizaciones en lugar de un modelo anual de suma cero.

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La gestión del rendimiento puede mejorar el compromiso de los empleados, y los empleados más felices y comprometidos son más productivos. Mientras que se calcula que los trabajadores desvinculados cuestan a la economía estadounidense 300.000 millones de dólares cada año, las organizaciones con mayor compromiso disfrutan de un crecimiento de casi el 30% en los beneficios por acción. Lo que esto significa es que la gestión del rendimiento, cuando se hace bien, puede ayudar a los empleados a ser más productivos, a desarrollar nuevas habilidades y a participar activamente en la promoción de los objetivos de la organización. Una estrategia eficaz de gestión del rendimiento también puede ayudar a las organizaciones a mejorar los procesos, sistemas y procedimientos para lograr una mayor eficiencia y crecimiento.

4 estrategias de gestión

En las organizaciones se producen cambios todos los días. Algunos cambios son realmente pequeños, como cuando los empleados tienen que seguir un nuevo proceso para informar del tiempo libre. Algunos cambios son enormes, como cuando una organización decide cambiar su misión, su producto o sus servicios.

¿Cómo puede conseguir que su equipo esté a bordo y mantenerlo? Ahí es donde su estrategia de gestión del cambio es especialmente importante. Unos elementos visuales claros y atractivos pueden ayudarle a promover el cambio y proporcionar a todas las partes interesadas la información que necesitan.

Una estrategia de gestión del cambio es una hoja de ruta sistemática para el cambio que incluye todas sus partes móviles, como las partes interesadas, los recursos, el calendario, el presupuesto, el plan de comunicación y los flujos de trabajo. Esta infografía ofrece una instantánea de una hoja de ruta para el cambio.

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¿Se pregunta qué implica un proceso de gestión del cambio y cómo la infografía puede apoyar su iniciativa de gestión del cambio? Lea nuestro blog sobre el proceso de gestión del cambio: Ganar adeptos y vencer la resistencia con infografía.

Una estrategia de gestión del cambio es esencial para gestionar las personas y los procesos necesarios para lograr la transformación. No puede esperar que la gente le siga la corriente si no se ha tomado el tiempo de comunicarle lo que está sucediendo y por qué.

Estrategias de gestión de riesgos

Después de examinar cientos de pequeñas empresas y trabajar en varias de ellas, he visto que se repiten una y otra vez ciertos patrones de conducta que conducen al fracaso final. Si una empresa está en dificultades, casi siempre es un problema de gestión, casi nunca es mala suerte.

Cuando una empresa sobrevive durante muchos años pero finalmente atraviesa tiempos difíciles, suele significar (a) que existe un valioso núcleo de talento y experiencia en algún lugar de la estructura corporativa, pero (b) que algunas persistentes deficiencias de gestión han erosionado gradualmente sus puntos fuertes y la han hecho vulnerable a cualquier fortuna adversa que encuentre.

Dentro de un momento entraré en las áreas que más problemas causan a la dirección, pero antes permítanme aclarar un punto. Aunque este artículo se centra en las lecciones que he aprendido sobre la gestión de pequeñas empresas manufactureras, gran parte de lo que expongo es aplicable a los problemas prácticos a los que se enfrentan las unidades operativas de empresas de gran tamaño.

1. El crecimiento de las ventas suele considerarse la solución a todos los problemas. Se desconoce que, salvo a corto plazo, no existen los gastos generales fijos. Los directivos, atrapados por el concepto de contabilidad de ingresos marginales, sacan productos adicionales, creyendo que sus gastos generales no se verán afectados.

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