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¿Cuáles son las estrategias del talento humano?

¿Cuáles son las estrategias del talento humano?

Qué es la gestión del talento

La encuesta en línea estuvo en el campo desde el 14 de noviembre de 2017 hasta el 28 de noviembre de 2017, y obtuvo respuestas de 1,820 participantes que representan toda la gama de regiones, industrias, tamaños de empresas, especialidades funcionales y tenencias. Para ajustar las diferencias en las tasas de respuesta, los datos se ponderan según la contribución de la nación de cada encuestado al PIB mundial.

La encuesta también pretendía descubrir las prácticas específicas que más predicen el éxito de la estrategia de gestión del talento. Aunque no existe un enfoque único para la gestión eficaz del capital humano, los resultados de la encuesta revelan tres prácticas comunes que tienen un gran impacto en la eficacia general de la gestión del talento, así como en el rendimiento de la organización: la asignación rápida del talento, la participación de la función de RRHH en el fomento de una experiencia positiva de los empleados y un equipo de RRHH con mentalidad estratégica. Los resultados de la encuesta también señalan las acciones subyacentes que las organizaciones de todo tipo pueden tomar para cultivar estas prácticas y así mejorar su estrategia de gestión del talento y el rendimiento de la organización.

Modelo de gestión del talento

¿Cuándo fue la última vez que su empleador le preguntó si está satisfecho con su trabajo y si está dotado de las habilidades que necesita para prosperar? Estas preguntas son habituales en una empresa con un programa eficaz de gestión del talento.  Las empresas están transformando sus operaciones para adelantarse a la disrupción, ya sea trabajando a distancia o cambiando los modelos de negocio. Sin embargo, a medida que las organizaciones cambian, las brechas de talento son aún más marcadas. Las empresas necesitan cumplir con las crecientes expectativas de la experiencia de los empleados teniendo una fuerza de trabajo comprometida con las habilidades adecuadas en su lugar. Una estrategia de gestión del talento ayuda a conseguirlo y a impulsar los resultados empresariales.  La gestión del talento abarca la contratación, la incorporación, el rendimiento y los objetivos, la compensación, el aprendizaje y la sucesión y el desarrollo. Cuando todos estos elementos funcionan en armonía, la gestión eficaz del talento se convierte en una ventaja competitiva para la empresa.

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Los límites entre el trabajo y la vida personal son cada vez más difusos y las empresas están transformando su funcionamiento. Un tsunami de tendencias está dando forma a las estrategias de gestión del talento para apoyar el éxito y el bienestar de los empleados, pero aquí hay tres grandes:  Estas tres tendencias no se frenarán pronto y afectarán al lugar de trabajo y a la cuenta de resultados de una manera que requiere elevar los fundamentos de la gestión del talento.

Por qué es importante la gestión del talento

Algunas son demográficas: Los trabajadores de la generación del milenio y de la generación Z tienden a ser más móviles que los empleados de más edad. De hecho, la permanencia media de un trabajador de entre 25 y 34 años es de solo tres años, según la Encuesta de Sistemas de RRHH 2020 de la consultora Sierra-Cedar.

Algunos equipos de RRHH se enfrentan a retos económicos: Entre el coste de la asistencia sanitaria y el aumento de los salarios de los trabajadores cualificados, las empresas más pequeñas pueden perder frente a competidores más grandes con bolsillos más profundos y más influencia en el departamento de beneficios. La geografía, el factor “cool” de la empresa o el sector, una contratación ineficaz, una mala planificación de la mano de obra… hay una serie de trampas que pueden poner en aprietos a los equipos de gestión del talento.

Y cuando se consigue contratar a la mano de obra soñada, hay que retenerla. Afortunadamente, existen estrategias de gestión del talento y un modelo de éxito para ayudar a las empresas de cualquier tamaño a encontrar a las personas adecuadas -empleados, trabajadores temporales, becarios y contratistas- y desarrollarlas para el éxito futuro.

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La respuesta es única para cada empresa. Un fabricante puede definir su talento como unos pocos empleados clave con habilidades especializadas, como los conocimientos para mantener una maquinaria compleja en funcionamiento. Un concesionario de automóviles puede valorar a los vendedores con ese algo que les permite conectar con los clientes. Otras empresas pueden utilizar el término para referirse a toda la mano de obra.

Gestión del talento pdf

Como empresa, es importante pensar en la forma de invertir en sus empleados. Desde la contratación hasta el desarrollo, crear los procesos adecuados para desarrollar a sus empleados es crucial para el crecimiento y el éxito de su empresa. Una de las formas más eficaces de conseguirlo es diseñar una estrategia de gestión del talento adaptada a los objetivos de su organización.

La gestión del talento implica un proceso constante de atracción de empleados de primera categoría, el aumento de sus conocimientos y habilidades a través de la formación, la inspiración para mejorar su rendimiento y, en general, la promoción de un ambiente de trabajo positivo. Cuando se manejan estratégicamente, estos procesos pueden hacer que sus empleados se sientan capacitados, ayudando a la empresa a alcanzar sus visiones y objetivos.

En este artículo, exploraremos algunas de las mejores estrategias de gestión del talento que pueden ayudarle a contratar a los mejores talentos, retener a sus empleados y facilitar su formación y desarrollo continuos.

Una estrategia de gestión del talento es un sistema adaptable para nutrir los activos humanos de la empresa mediante iniciativas innovadoras de contratación y gestión del rendimiento. Le permite aplicar métodos que mejoran su proceso estándar de gestión del talento para aprovechar su capital humano en el impulso del crecimiento y el éxito de la empresa. Dado que el talento de los empleados es la palanca de rendimiento de su empresa, contar con una estrategia de gestión del talento le ayuda a atraer y retener a los empleados, especialmente a los de mayor rendimiento. Al mismo tiempo, le permite satisfacer las necesidades y expectativas de los empleados para que se sientan satisfechos y tengan una sensación de crecimiento. Su estrategia de gestión del talento puede empezar desde la búsqueda de talentos. Mediante estrategias de contratación eficaces, podrá llegar a los solicitantes y reconocer a los candidatos más cualificados en un proceso eficiente. A partir de ahí, puede seguir aplicando estrategias relevantes para el desarrollo de las habilidades de sus empleados para asegurarse de que siempre están en la cima de su juego. De esta manera, sus empleados no se sienten estancados en sus carreras y están constantemente perfeccionando sus capacidades y puntos fuertes. Sin una estrategia adecuada de gestión del talento, su organización no podrá aprovechar al máximo el talento de sus empleados. Y lo que es peor, puede dar lugar a una experiencia laboral insatisfactoria entre los empleados y a una elevada tasa de rotación que puede perturbar las operaciones de la empresa.

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