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¿Cuál es el concepto de talento humano?

¿Cuál es el concepto de talento humano?

Prácticas de gestión del talento

El nuevo panel de control proporciona un acceso rápido a la información simplemente haciendo clic en los mosaicos de las categorías de Rendimiento y Aprendizaje. El tablero de mandos también cuenta con una sección de tareas pendientes, al igual que hoy, aunque con más información disponible de un vistazo. Además, hay un mosaico de noticias que enlaza con las noticias y actualizaciones importantes relacionadas con los recursos humanos. Los supervisores también tienen acceso a la información de su equipo desde el panel de control.

El proveedor ha trabajado para racionalizar el sistema y hacerlo sencillo y fácil de usar. Además de los cambios visuales, se ha consolidado el perfil público y el perfil del empleado que estaban separados en el sistema anterior. Con la actualización, los empleados tienen un solo perfil. Usted y su supervisor pueden ver su información detallada de empleado, mientras que otros empleados sólo pueden ver la información básica como su nombre, departamento y cargo. Usted mismo puede añadir información relevante a su Perfil de Empleado, incluyendo su formación y experiencia laboral, afiliaciones profesionales, servicios de voluntariado, etc.

Estrategia de gestión del talento

Cuando algunas personas definen el talento, están señalando a ciertos empleados que tienen habilidades o capacidades especiales por encima de la media. Otras personas utilizan la palabra “talento” para referirse a toda la plantilla de su empresa o a los candidatos que están interesados en contratar.

Aunque la definición de talento puede variar, especialmente en el ámbito laboral, todo el mundo entiende que encontrar y retener a los buenos talentos es esencial para el éxito. En este artículo, aprenda más sobre el significado del talento en el lugar de trabajo y cómo puede encontrarlo y retenerlo.

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Un talento suele definirse como una aptitud natural con la que alguien nace (por ejemplo, cantar, pintar o dibujar, habilidades atléticas). La gente suele tener que trabajar para perfeccionar sus talentos, pero generalmente son innatos y genéticos más que adquiridos.

La diferencia entre talentos y habilidades es que las habilidades pueden aprenderse desde cero y mejorarse con el tiempo. La mayoría de las tareas y responsabilidades en el lugar de trabajo requieren habilidades aprendidas, no talento instintivo, aunque el talento puede hacer que un empleado o candidato destaque.

El papel de los recursos humanos en la gestión del talento

En el mundo de los Recursos Humanos, hay pocos principios tan básicos, importantes y largos como la gestión del talento. Este concepto gira en torno a uno de los recursos más valiosos de cualquier empresa: sus empleados. Por ello, la mayoría de las empresas de hoy en día se centran en el bienestar de los empleados.

De hecho, tener una buena gestión de los empleados es importante para que cualquier empresa alcance sus objetivos. Así que, si se pregunta: “¿qué es la gestión del talento?”, aquí profundizaremos en este concepto y en la mejor manera de crear una buena estrategia de gestión del talento.

Se trata de un conjunto de actividades que se extienden a lo largo de todo el ciclo de vida del empleado. Dichas actividades se centran en encontrar a los mejores profesionales y obtener de ellos la mayor productividad para mejorar el rendimiento de la empresa. Hay muchas opiniones e ideas diferentes sobre las fases y actividades que comprende la gestión del talento humano.

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Estas son las fases generalmente aceptadas de la gestión del talento: Primero, la atracción de candidatos y la posterior selección de los mejores talentos. Después, la integración y el desarrollo del talento que ya forma parte de la organización. Por último, la contratación y retención de los mejores empleados. También hay que tener en cuenta que se trata de un proceso de naturaleza cíclica.

Gestión del talento

Simon Cowell no tiene nada que ver con los RRHH. Una afirmación un tanto extraña. Pero decidir quién está más preocupado por el “talento” -el malo de la pantomima de los sábados por la noche o los departamentos de RRHH- no es una hazaña.

Desde la investigación de McKinsey en 1997 y la posterior publicación en 2001 de La guerra por el talento, esta cuestión ha ocupado un lugar destacado en las listas de prioridades de los profesionales de RRHH. La contratación y el desarrollo de empleados con talento pueden ser increíblemente cruciales para el éxito de las organizaciones, y los altos directivos son cada vez más conscientes de ello. La 18ª Encuesta Anual de CEOs Globales de PwC descubrió que el 61% de los CEOs veían la retención de las habilidades y el talento como una cuestión clave en los próximos cinco años, con la capacidad de adquirir y gestionar el talento citada como la segunda capacidad más crítica para el CEO del mañana.

El resultado de esta creciente preocupación ha sido una multitud de interpretaciones de lo que significa esta pequeña palabra, inicialmente bastante sencilla. Lo que probablemente ha dejado a un buen número de profesionales de RRHH confundidos.

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¿O debería usarse la palabra para referirse a todos los empleados, reflejando el valor de todos y evitando el temido “apartheid del talento”? Y, de hecho, ¿debería usarse la palabra -que puede traer a la mente connotaciones potencialmente poco útiles- en absoluto?

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