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¿Cómo crear estrategias ejemplos?

¿Cómo crear estrategias ejemplos?

Ejemplo de estrategia de producto pdf

Redactar un plan estratégico puede resultar desalentador, incluso para los experimentados profesionales de la estrategia. Tras el caos provocado por la pandemia, empresas y organizaciones de todos los tamaños han comprendido la importancia de contar con un plan estratégico bien elaborado.

Antes de crear su plan estratégico, debe decidir qué estructura va a utilizar. Hay cientos, si no miles, de formas de estructurar un plan estratégico. Es probable que haya oído hablar de modelos estratégicos famosos, como los OKR.

El problema de muchos modelos estratégicos que existen es que funcionan razonablemente bien sobre el papel, pero en realidad no le muestran cómo escribir un plan estratégico, o al menos uno que sea realmente significativo para su organización.

Su declaración de visión define a dónde quiere llegar. Puede pensar en ella como su declaración de misión o como un resumen ejecutivo o una visión general del propósito de toda su organización. No comience su plan estratégico sin esto.

Crear una declaración de visión le ayudará a evitar esa trampa. Una declaración de visión realmente bien redactada proporcionará orientación e inspiración a su equipo. Incluso podría ayudarle a atraer talento e inversiones a su organización.

Ejemplos de estrategia de producto

Muchas empresas buscan ayuda, buscan un ejemplo de plan estratégico como vara de medir que puedan utilizar para comparar sus propios planes. Pero los planes estratégicos pueden tener muchas formas y tamaños; no son un documento de “talla única”.    Existen planes estratégicos sencillos que incluyen metas, objetivos, estrategias y tácticas, así como estructuras de plan complejas que incluyen múltiples niveles y capas. El grado de desarrollo de su plan depende de varios factores, como el nivel de responsabilidad que pretende crear, el plazo de ejecución del plan y la cultura de su organización. En este post, verá un ejemplo de plan estratégico que es el más común entre las empresas de hoy en día.

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Como mínimo, los planes estratégicos y operativos contienen tres niveles que cumplen funciones específicas. Se enumeran en orden inverso a como aparecen en un plan, para demostrar la vinculación de abajo a arriba:

Aunque los objetivos, las estrategias y las tácticas son elementos fundamentales en cualquier ejemplo de plan estratégico, no son los únicos. Muchos planes son más sólidos e incluyen niveles adicionales en la jerarquía. Estos niveles suelen denominarse temas y metas estratégicas, y vienen antes que los objetivos. Así, un plan completamente desarrollado tendría el aspecto del ejemplo de plan estratégico que se muestra a continuación:

Ejemplos de estrategia empresarial

Los objetivos son los resultados específicos medibles de la iniciativa. Los objetivos especifican cuánto y cuándo se logrará. Por ejemplo, uno de los varios objetivos de una iniciativa comunitaria para promover la atención y el cuidado de los adultos mayores podría ser “Para 2024 (para cuándo), aumentar en un 20% (cuánto) los ancianos que declaran estar en contacto diario con alguien que se preocupa por ellos (de qué)”.

Entonces, una vez que su organización ha decidido que desea desarrollar objetivos, ¿cómo lo hace? Veamos el proceso que le ayudará a definir y perfeccionar los objetivos de su organización.

Lo primero que tendrá que hacer es revisar las declaraciones de visión y misión que su organización ha desarrollado. Antes de determinar sus objetivos, debe tener un “panorama general” en el que encajen.

En este punto del proceso de planificación, no es necesario dar respuestas concretas y rápidas a las preguntas anteriores. Lo que debe desarrollar como parte de este paso es una lista general de lo que debe ocurrir para realizar los cambios que desea ver.

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Plantilla de estrategia de producto

En esta página encontrará detalles sobre qué incluir en un plan estratégico, la importancia de un resumen ejecutivo, cómo escribir una declaración de misión, cómo escribir una declaración de visión y mucho más.

La planificación estratégica, también llamada desarrollo de estrategias o análisis y evaluación, requiere atención a los detalles y debe ser realizada por alguien que pueda seguir los siguientes pasos y las actualizaciones periódicas. Los planes estratégicos no son documentos estáticos: cambian a medida que surgen nuevas circunstancias, tanto internas como externas.

A continuación, reúna a su equipo de planificación. El grupo debe incluir a personas de varios departamentos a diferentes niveles, y el proceso de planificación debe ser un debate abierto y libre dentro del grupo. Es importante que los responsables reciban las aportaciones del grupo en su conjunto, pero no es necesario que todos las aprueben, ya que eso ralentizaría el proceso.

El autor del plan es el responsable de redactar y elaborar el plan final y debe trabajar con un grupo más reducido de redactores para establecer y estandarizar el tono y el estilo del documento o la presentación final.

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